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　一、梅雨、残したい原風景 　いつもお世話になりありがとうございます。 　南北に長い日本列島、沖縄ではすでに梅雨が明けました。しかし、こちらでは、梅雨は真っ盛りです。我が家に近い田んぼは、幼い稲を揺らす風のメロディーが、豊かに張られた水面にリズミカルな波紋を描いていきます。農家の方々は、これから実りの秋を迎えるまで、いろいろな試練に耐え、順調に育ってくれることを願うばかりではないでしょうか。 　一方、梅雨前線が九州南部に停滞し、豪雨被害をもたらしています。日本各地の火山活動も活発化してきているようで、今後の気象状況によっては二次被害などが懸念されます。それも自然の営みの結果でしょうが、豊かな農業に代表される素晴らしい日本の原風景は後世に残しておきたいものですね。 　二、気になる夏物商戦 　六月の受注状況は、初旬はまだ勢いがありましたが、梅雨入りとともに勢いを失っていきました。販売分析では、販売価格の低い定番品が中心で、付加価値の高い高額商品は低調な動きになっています。昨年も四月までは好調だったのですが、五、六月が低調で、七、八月が少し盛り返しました。一回当たりの注文も、小口化しており、下旬に大口の出荷がありましたので、販売枚数もなんとか昨年に追いつきました。 　これから本格的な暑さを迎える七月以降、夏物の動きが気になるところです。 　三、データ分析、高品質の製品情報発信 　通常では、来月より閑散期に入ります。この時期に、次に向けての種まきができるかどうかが、リミットの将来を決めます。そこでまず、生産計画・販売部門では、徹底的に今春夏物の販売データを分析します。それを来期の生産計画に反映し、受注即日出荷率の向上を図ります。次に、総合企画部門です。すでに来季カタログ製作が始まっています。モデル選考、ロケ撮影・スタジオ撮影などのスケジュールがどんどん決まってまいりました。紙媒体のカタログだけではなく、商品動画の制作も進めております。これは、エンドユーザーに更に直感的に商品の特徴をお伝するのに有益です。 　更に現在リミット企画室では、女性ユニホームとして完成された製品のデザインや機能特徴の訴求を越えた情報発信に取り組んでいます。生地メーカーのご協力も頂き、使用生地の物性検査の様子や、実際に生地のヒッカケや裂け試験の様子など、...

　一、豪雨、冷夏？販売への影響は？ 　いつもお世話になりありがとうございます。 　季節外れの台風も去り、風が気持ちの良い初夏になりました。ゴールデンウィークは、広島市のフラワーフェスティバルが、先週は、福山市恒例のバラ祭りが開催されました。たくさんの行楽客が街に溢れていました。もうすぐ梅雨を迎えます。今夏はエルニーニョによる豪雨や冷夏が心配されています。貴重な晴れの日を有意義に過ごしたいものです。販売への影響はいかばかりでしょうか？気になるところです。 　二、期待できる生産力 　 　今月は連休明けから急激に注文件数が増え、幅広い商品にご注文を頂いています。中旬まで秋冬物の出荷も引っぱったので、商品によっては、お待ちいただく場合も出てまいりました。中国工場では、秋冬物の更なる増産を視野に、従業員を増やしております。国内の二工場も、二月に採用した新人たちに加え、今月新市工場に一名が新たに入社し、水揚げは確実に増えてきております。今秋冬商品の生産には戦力になると期待しております。 　三、女性の進出を支えるリミットの制服 　販売店の皆様のお話では、納品先としては製造工場が増えてきている感じを受けます。リーマンショック以降の低迷が、この度の円安・株高を受けて反転し、輸出企業を中心にここのところ増収増益の文字が新聞に躍っています。女性の進出もサービス業にとどまらず、製造業にも積極的に向かっている傾向にあります。ロボット開発が進められていますが、筋力の弱い女性をサポートする機械も実際に現場に導入されてきております。元来男性の力仕事であった仕事をこなす女性も増えました。そんな時代に対応し、どこかに女性らしさをアピールできる制服開発に、リミットの企画は邁進します。 　四、イノベーションと新たな企業価値創造へ 　リミットが収益を生む源泉は、生産計画を軸とした「多品種少量生産」にあります。それは大きく二つのカテゴリーに分かれます。まず、過去の販売実績を基に、海外で効率よく在庫を積む基本商品群です。二つ目が、一品番当たりの年間販売枚数は少ないけれども、お客様から支持を受けている多品種の未来・維持商品群です。これは、国内クイック生産で効率よく生産し、即納をめざします。計画通りにシーズン前に在庫を積み上げ、シーズン終わりには在庫をゼロにする、究...

　一、天気も仕事も五月晴れへ！ 　いつもお世話になりありがとうございます。 　お花見でにぎわった季節も過ぎ去り、眩しい新緑の季節になりました。もうすぐ大型連休。お天気が気になるところですが、広島県ではこの時期、空一面を霞ませる黄砂が気がかりです。気持ちの良い晴天を覆うベールには、憂鬱な気分にさせられます。それに今月は、雨の日が続きました。 　今月初めに、リミットグループの最終決算書がまとまりました。第四十五期営業報告の要点をまとめますと以下のようになります。商品売上は四％ほど増加しました。販売管理費は、営業努力により前期に比べ、各項目において削減いたしました。ところが、大幅な円安により海外縫製工賃が上がり、最終利益は、ほぼプラスマイナス０になってしまいました。こちらも霞がかかった状況でした。五月は業界も春夏の最盛期、なんとか天気も仕事も、五月晴れといきたいものですね。 　二、トレンドは得意のパステルカラー 　一般衣料においても、今秋冬も値上げするとの報道が各所から流れてきます。リミットは、今後の中長期における更なる円安の可能性を視野に入れ、先月より三年ぶりとなる値上げを全販売店の皆様にお願いいたしました。これに加え、消費税増税実施の前倒し需要の後のことでもあり、先月売上は、対昨年比で大幅減少を覚悟しておりましたが、なんとか一割減少に留まりました。 　受注の推移は、今月上旬では、たくさんのご注文を頂き、勢いがありました。しかし、天候が芳しくなかった中旬以降に停滞し、それが、先週あたりからようやく盛り返し、受注ベースでは昨年比同水準といった状況です。今年の傾向は天候の関係からか、秋冬物の受注がこの時期まで続き、半袖はこれからといった様子です。 　今年のトレンドは、パステルカラーだそうです。リミット得意の淡いカラフルな商品も、例年になくたくさんの見本のリクエストを頂いております。 　三、再投資、決め手はインフラの整備 　出雲工場に五人、新市工場に一人の新人社員が入社しました。縫製は全くの素人だったのに、目を見張るほど手つきがよくなってまいりました。採用人数が増えると、同時に増加するのが製造コスト。人件費だけでなく、機械設備なども増加します。出雲工場と新市工場では、それぞれ違うブランドのものを縫製し、二つの工場の特性を考慮し...

　一、私事ながら、独り立ちの春 　いつもお世話になりありがとうございます。 　桜だよりがちらほら、鶯の初鳴きも聞こえたここ福山です。皆様のところへは、どのような春の便りがありましたでしょうか？冬物コートをワードローブへ、軽快な春の装いでの外出は、人を爽やかな気持ちにさせてくれます。 　春は、旅立ちの季節です。毎年この時期には、私も子供たちの卒業式や入学式などを繰り返してきましたが、この春は特別です。長女の大学が決まり、先般引っ越しを終えたばかりです。初めて親元を離れる我が子の一人暮らしには、一抹の不安はあります。私事ながら、今しかできない経験をたくさんしてもらいたいとの願いをこの通信に書かせていただきました。 　二、起こりつつある化学反応 　今月から値上げということもあり、前半の受注状況は低迷しておりました。後半になると、気温の上昇に連動するようにネット・ＦＡＸ注文が徐々に増えてまいりました。もっとも前半の低迷をカバーするところまではいかず、三月売上は二桁減少になってしまいました。 　出雲工場に四名の新人が入社してはや一ヶ月。四月一日には新市工場にも新卒者が一名入社します。クイック生産は、国内生産の一番の強みです。少しでも早くユーザーへのお届けが可能になるクイック生産体制構築のために、現場は試行錯誤の連続です。繁忙期を前に、経験ゼロの新人に縫製を教えながら、納期管理を徹底してゆくことは、本当に多忙を極めます。「リミット哲学を継承してゆくんだ」という確固とした使命感がなければ、混乱を収拾できずにすべてが水泡に帰してしまいます。各人が自分の使命は何か、を明確に認識しながら、一つ一つ順序立てて行動しなければ、個人としても組織としても成長できません。もちろん時間はかかりますが、一人一人がモチベーションを高く維持して取り組んでゆくところに未来があるのです。 　繁忙期に突入した現場では、ミスがミスを誘わないよう、いろいろなことを予測しながら行動することが大事です。仮に予期せぬミスが起きても、しっかりバックアップ体制を取っていれば、失敗を最小限で食い止められます。昨年の失敗について、各部門で一年間話し合いながら迎えた春夏商戦。今年もお客様に喜んでいただけるよう、繁忙期を全力で乗り切りたいと考えております。 　今、リミット全体が激しく化学変...

　一、春の便りと新しいカタログ 　いつもお世話になりありがとうございます。 　先日、仕事が終わり帰路につきますと、きれいな夕焼けが目に飛び込んできました。ずいぶんと日も長くなったなぁとあらためて気づきました。日本生命ビル内では季節の微妙な移ろいが感じられません。しかし、一歩外へでると、すぐそこに春が来ています。皆様のところには、どんな春の便りが届いているでしょうか？ 　今月六日に備後吉備津神社の宮司を迎え、「ユニウェアカタログ出陣式」を無事執り行いました。新しいカタログは、皆様のお役に立とうと、旅立ちました。もうご覧いただけたでしょうか。今年もいよいよ本格始動です。カタログが春の訪れの一つであれば、それほどうれしいことはありません。 　二、国内生産を強化と技術の継承 　今年は「即行動」をスローガンに、私も期首から一気にスタートダッシュをかけました。まずは国内生産増強からです。四月一日までに国内縫製の人員を昨年比で八十％増加させます。そして、バランスよく国内生産と海外生産の増強を行います。そのことで、リミット最大の特徴である多品種小ロット生産を強化します。より多くのお客様のご要望にお応えするよう、更に生産リードタイムが短くなるでしょう。 　現時点ですでに五十％の増員ができていますので、これからの課題は、リミット品質の徹底です。そのために、現場での指導と従業員の学習が必要です。すでに新市工場のライン長が、一週間泊りがけで、縫製指導に出かけてくれました。この人は、まだ若いのですが、技術と指導力には一目置かれています。次世代の若い女性たちが、リミットが蓄積した女性物ワーキング・ウエア生産に必要な独特の技術の粋を継承することに、会社の命運がかかっていると思います。 　ライン長は、続いて海を渡り中国工場の縫製指導へと精力的に動いてくれます。ライン長が留守の間、新市工場を取り仕切るのは、経験十年のさらに若い副ライン長です。 　三、素人集団だからこそ可能なこと 　副ライン長が現段階で一番不安を感じているかも知れません。その不安は成長の源泉です。リミットをまかされたときの私もそうでしたが、頼る者がいなくなったら、後は自分を信じるしかありません。失敗するために挑戦があるようなものです。失敗しながら、皆の協力をもらい、それを一つの方向に引...

　一、今年の目標「自立型の組織」と 「技術力向上」に 　今年もよろしくお願いいたします。 　リミットでは、四日に新年互礼会を開きました。社員こぞって、備後吉備津神社に参拝しました。その後、恒例になっている年頭挨拶で今年の目標を発表し、新しい一年がスタートしました。私は、今年の目標として、「自立型の組織」と「技術力向上」への取り組みを社内に望みました。自分の責任範囲については、自分で決めて実行してゆくことを皆に求めました。社員一人、一人が、仕事に対して責任感と役割に対する自覚をしっかり持ち、一歩、一歩、成長してゆくことが、事業繁栄につながることだと考えているからです。 　ここ数年、リミットの組織は世代交代しながら、新しい挑戦を繰り返し、大きく成長しています。今年も、更に多くのお客様のご期待に応えるリミットであるよう、気持ちを引き締めて頑張ります。 　二、国内生産点数40％へ、国内外とも増産 　今月は決算月です。昨年度の売上は伸びましたが、残念ながら、利益は大幅に減少しました。為替の変動が大きく影響しました。 　今月の売上は、昨対同額程度で推移しております。三月からは値上げをお願いしていますが、それを見越した駆け込み注文も増えてきております。 　最近の受注内容で特徴的なのは、得意の多品種小ロットのカテゴリーだけでなく、特に昨秋冬より大口注文の増加が顕著なことです。小口需要への対応を重視してきたリミットとしては、一案件で大きな注文を頂きますと、中国工場でもその需要対応に掛かりきりになることがあります。その場合、全体の生産計画からみると若干の齟齬がでることがあります。恐れるのは、他の多くのお客様から受注している小口生産への影響です。これが生産計画の頭を悩ますジレンマです。もちろん発注順序が優先されるわけですが、そのやりくりが大変なのです。 　そうした昨年度の状況をみると、リーマンショック以来続いた減産の状況を、いよいよ本格的な増産に向かって生産体制を強化する時が来たと感じております。すでに、中国工場の増産については昨年秋から取り組んでおります。現在のところ昨夏に比べ約二十五％の増産になっております。 　小口注文の増加に対応するには国内生産の増強が不可欠です。よって今後、新市工場と出雲工場に人材を入れ、教育しながら育てていく予定で...

　一、減らない小口受注 　いつもお世話になりありがとうございます。 　毎朝布団を出るのが少々億劫な季節になりました。 　この時期は例年なら、一気に閑散期モードに入り、出荷軒数も激減します。しかし今年は、b×cシリーズの防寒商品、ライナー付ブルゾンが好調です。加えて、定番商品を中心に、小口ながら継続してご注文をいただき、いつもと様子が違います。 　今年一年を通して見ると、多品種小ロット生産にいっそう拍車がかかりました。おかげで、リミットの特長を活かすことができました。どこまで景気後退しても、働く人がいる限り、小口の需要は、絶対に無くなることはないと思います。来年初めには、待望の中国工場の増産分商品が入荷し始めます。景況感はなかなか上昇してきませんが、リミット小口配送を有効にご利用していただければと思います。 　二、商品価格改訂にご理解を 　 　リミットグループは一月が決算月です。そろそろ業績内容が分かります。海外生産担当の大阪リミット㈱との合算では、前期に比べ商品売上高は五％増加ですが、粗利は八％もマイナスの予想です。急激な円安により、為替調達コストが大幅に上昇したからです。 　先月の初めにはまだ一ドル＝百十円だったのですが、現時点では百十七円で、二年前の二〇一二年の年次為替レート七十九円と比べたら、四十八％も円安になっています。これは、実体経済の反映ではありません。日本銀行が政策的にインフレに誘導し、物価上昇を意図した政策の結果です。一企業のコスト圧縮努力で乗り切ることができる範囲をとっくに超えています。 　来年予測される米国の金利上昇は、更に円安を加速するとの予測も出ています。そして、今回の衆院解散によって、日本売りが加速する兆しを見せています。年末までに一ドル＝百三十〜百五十円を想定する投資家もいます。もしそうなれば、今より三十％以上円安が進むことになります。現在の繊維業界は海外生産依存率が高く、為替変動の影響をまともに受けます。こうなると安売り合戦で乗り切ろうとしても、誰も生き残れません。 　リミットでは、こうした状況を熟慮した結果、来年二〇一五年三月受注分より、値上げを決定いたしました。前回の価格改定から三年ぶりとなります。景気動向も低調な中、大変心苦しいのですが、ご協力のほど、よろしくお願いいたします。 　...