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 　いつもお世話になりありがとうございます。 一、　風の時代に再始動 梅便りが聞こえる今日この頃、いかがお過ごしですか？ 　最近聞いた話ですが、占星術によれば二〇二〇年末、「地の時代」が終わりを迎え、新しい「風の時代」が始まるといいます。占星術では火、地、風、水というサイクルが切り替わる節目で、必ず世界で大きな変化が起きると聞きました。以前の地の時代に重視されてきた資産や物など「目に見えるもの」から、本能やセンスなど「目に見えないもの」が重視されるそうです。 　今から二二〇年前、火の時代から地の時代へ切り替わった際には産業革命が起きたそうです。今回の移行期はコロナウイルスの登場でしょうか？アフターコロナの時代には、風が読めるリーダーの待望論が出てくることでしょう。今まさに緊急事態宣言下で、なかなか未来の姿が想像できません。東京をはじめ、大都市に進出していた欧米有名店が日本市場から相次いで撤退を始めています。コロナウイルス感染拡大によって、目論んでいたインバウンド需要が一気に消滅したからです。 　商業施設からの撤退が増加すれば、商業不動産価値の毀損が進み、先ほどの「目に見えるもの」の価値がどんどん失われてしまいます。我が国の将来見据え、市場がどの方向に向かってゆくのかを感じ取れるセンスを磨かなければと考えています。そういった意味においても、今年度より創業の地に戻り、製販一丸となって再始動することは何かの導きだと感じています。どうぞ皆様、本店移転した新しいリミットを今年もよろしくお願いいたします。 二、　少しずつ回復してきた売上高 　年が改まり早一か月。昨年度から続くコロナウイルス禍も第三波の到来により、地域によっては医療崩壊の危険性も高まっております。リミットも昨年は大きく売上を落としました。このような状況の中、今できることに集中すべく、無駄な経費の削減や製品品質向上の教育に明け暮れた一年でした。それでも、昨年師走くらいからワンサイズではありますが出荷袋がひと周りずつ大きくなり、今月も売上減少幅が改善されつつあります。 　前にこの通信にも書きましたように、リミットは小口ですので、不況下には他のアパレルより売上が落ちる時期が早く、回復してくる時期も早いのです。元の水準まで戻るにはまだ数年かかると思いますが、今年は昨年より少しでも世の中のお役にたてたら、と思ってお...

 　今年も大変お世話になりありがとうございました。 一、　ウイルスの挑戦 　冬枯れの季節を迎えました。早いもので今年も最後のリミット通信となりました。 欧米に続き日本の新型コロナ感染は第三波をむかえ、経済の本格的な再開は難しい状況になりつつあります。今年初めにはこのような年になると、誰が予測できたでしょうか？ 　しかしながら二十世紀後半以降、人間社会に新しいウイルスが次々と出現している現実があります。「エマージングウイルス」と呼ばれているそうで、天然痘の根絶以降もエイズをはじめとした、これまでになかった感染症が次々と人類に襲い掛かってきました。高い致死率や激しい症状などから、このエマージングウイルスによる感染症は世界に衝撃を与えました。ラッサ熱、エボラ出血熱、ハンタウイルス病など、これまでにも様々な伝染病が感染拡大を繰り返してまいりました。コロナウイルスのグループからは、二千年以降に三度もエマージングウイルスが出現しています。「ＳＡＲＳ」や「ＭＥＲＳ」、そして今回の「ＣＯＶＩＤ－１９」のウイルスです。 　エマージングウイルスは、様々な野生動物から繰り返し現れます。人間がその生息分布を広げ、自然を破壊し大規模開発を続けたせいで、野生動物との距離が近くなり、野生動物が保有するウイルスとも共生する必要性が出てきたのです。日本でも近年、里山崩壊が問題となり、市街地に野生のサルやイノシシが出てきて問題視されています。人間の都合で野生動物を一所に集め家畜化した結果、鳥インフルエンザなどの感染も拡大しています。 　新型コロナウイルス感染の問題は、これから人類がウイルスとの共生の道をどう探ってゆくかという自然界からの挑戦でもあるわけです。 二、　三十五年ぶりに創業の地で再出発 　コロナ禍でいつもの秋冬繁忙期の忙しさもなく過ぎた先月が終わり、十一月は防寒物の無いリミットでは本格的な閑散期となる時期ですが、今月は小春日和も多く、ロットは小さいながらも細く長く秋冬物の出荷が続いております。現在もコロナ禍対策として、日々の業務は皆様にはご不便のかからないように、社員を交代制でまわしております。予定としては来春までは続ける予定です。新型コロナの影響がいつまで続くか分からない現状としましてはいたしかたないと考えております。 　そんな中でも今月中旬には二日間の日程でユニウェアの来年度新カ...

  　いつもお世話になりありがとうございます。 一、 残り少ない今年に思いを馳せ 　秋も深まり、日が短くなってまいりました。世界中で新型コロナウイルス感染が激増していますが、季節や時間はいつもどおり流れ、木々は色づき稲穂は金色に実りました。今年もあと残すところ二か月となり、例年ですと秋の繁忙期も終盤をむかえ、そろそろ年末年始のことがふいっと頭を過ぎる頃ですが、今回はこの状況が来年以降いつまで続くのだろうかと不安のほうが先に浮かびます。 　景気は戦後最悪となり、感染拡大防止と経済回復の両立を模索し続けた一年となりました。東京オリンピック開催などの世界的祭典から、身近な冠婚葬祭などの儀礼文化などが中止・延期され、これまでの日常が大きく変化した年になりました。残された月日で自分なりに総括し、新しい年に向けて何をどうしてゆけば良いのか、混乱した頭をスッキリさせて今一度整理しなくてはと考えているところです。 二、一枚の荷物に感謝を 今月に入り、残暑も終わり朝晩と肌寒くなりはじめ、長袖商品がようやく動き始めました。今秋はコロナ禍のなか、定番マタニティー商品の動きが検討しております。定番在庫のマタニティー商品がなかなか無いようで、販売も順調に伸びております。しかし逆から見ればコロナ不況のなか、産前休暇を出来るだけ取得せず働いておられる女性従業員さんがいらっしゃるのでは、ということも想像もできます。毎日のように廃業・倒産・リストラなどのニュースが聞かれます。なんとかはやく、このコロナ禍が過ぎ去ってくれればと祈るよりほかありません。 　中旬以降も見本注文が日に日に多くなり、日々寒さが増すごとに定番品もまとまって動き始めました。ただ日によって注文数のばらつきが大きく、配送部門では前日は忙しかったが今日は暇だと、当日注文の増減が激しい月となりました。荷組みした出荷荷物を見てみても、単品番のみで複数品番が混合されるような物件は例年に比べやはり少なかったように感じました。ただ後半には大口注文も増えてきました。出荷当日に追加注文を受け、合荷にするケースも今年は少なく、やはりまだまだコロナ不況からの脱却には至っていない状況です。 　先月売上では販売軒数は昨年並みで、客単価を大きく落としていました。今月は分析の結果、先月とは逆で販売軒数が少なく、客単価は昨年並みでした。昨年十月は消費税が上...

  　いつもお世話になりありがとうございます。 一、昔の伝承話 　気持ちのいい秋風が吹き渡るころとなりました。皆様いかがお過ごしでしょうか？ 　今年は新型コロナに振り回された年になりましたが、早いもので明日からはもう神無月を迎えます。神有月として有名なのは全国の神様が集まる出雲地方ですが、実はここ福山市新市町も旧暦10月は神有月だったそうです。 　その昔、備後国一宮である備後吉備津神社は毎年、神無月に盛大なお祭りである市立大祭（いちだてたいさい　11月23日前後の日曜日を含む3～4日間開催）が開催され、近隣から沢山の人が集まってそれはそれは賑やかな収穫祭だったようです。当然、祭りの主人公である大吉備津彦命（おおきびつひこのみこと）は祭り前後ご当地にいなければならず、八百万の神が集まる出雲国に毎年伺うことが出来なかったそうです。 　あるとき、いつも欠席の大吉備津彦命を誘いに出雲大社の使者が使わされました。使者が備後国に入るとそこは市立大祭の真っ最中。出雲の使者もえらく歓待され、結局2人とも出雲国には伺えなかったそうです。後日、使者から説明を受けた出雲国大国主大神は使者を歓待してくれたお礼に随身門を進呈してくださったとか。それで備後吉備津神社には随身門が2つあり、旧暦10月を神有月というそうな。昔の言い伝えも面白いものですね。 二、閑散期のような繁忙期 　今月は本来なら繁忙期のはずでしたが、例年の9月とは違い静かな秋冬商戦の幕開けとなりました。前半は残暑や秋雨で動きが鈍かったものの、後半から朝晩の涼しさも手伝い、少しずつまとまった荷物が出始めております。 　巷では「ＧＯ　ＴＯ　○○」と銘打って人出はそれなりに増えてきました。人の往来が増えればコロナ感染も当然増加するわけで、なかなか従来の状態には戻らないと思います。日銀の見解では「事業環境は緩やかに拡大している」といった回答も増えてきていますが、全く実感はありません。逆にこの秋以降来年いっぱいが業界には最も厳しい状況になるのではといった意見が多いです。 　販売店の皆様も「夏までは空調服販売が好調で良かったが、製造業を中心に今月くらいから業績低迷が目立ち始め、秋商戦がこれから始まるかどうか不透明だ」といったご意見が多かったです。各アパレルの在庫増も顕著になってきています。在庫の推移を見ながら慎重に資金計画を立てたい...

 　いつもお世話になりありがとうございます。 　一、大変革時代 　立秋とは名ばかりの暑さがつづいておりますがマスクや換気もしなくてはならず、今年の夏は例年以上に暑さが身にしみます。貴社におかれましても大変なご苦労をされておられることと案じております。 　戦後最悪の不況をもたらしつつある新型コロナウイルスは、世界経済に劇的な構造変化を迫ってきました。感染症の拡大とグローバリゼーションは表裏一体であり、今後も様々な感染症に悩まされ続けるかと考えると、元の世界が戻ってくることはありません。感染症に脆弱な「都市の集中」から「地方への分散」への転換が進み、リモート社会が定着し、産業構造が劇的に変わります。各国は分断し格差社会が拡大、自国中心主義は反グローバリズムを生み激しい気候変動など様々なリスクと重なり、現状のグローバルサプライチェーンは再編するでしょう。 　このままでは米中対立は資本主義と共産主義の覇権争いとして先鋭化し、ますます激化してゆきます。安倍首相の突然の辞意表明を受け、今後の世界における日本の立位置はどうなってゆくのか。ポストコロナ時代は全く先が読めません。 　二、リミットのリノベーション 　今月は静寂の月でした。閑散期とはいえ、ここまでＦＡＸが鳴らないかと厭きれてしまいました。これから繁忙期にはいるわけですが、終息しつつあるコロナ感染を受け、果たして商戦は盛り上げってゆくのか一抹の不安を覚えます。 　ただ、リミットとしてはやるべきことをやるだけですので、ポストコロナ時代の到来を見据えてのいろいろな準備に精を出しております。企画は新商品作成と新カタログ作成。システム部門は来年度投入予定の新システムサーバーの仕様決定やプログラムづくり。縫製部門は各工場別に縫製レベル向上を目指した研修。それぞれの部門で、この自由な就業時間を最大限有効活用しています。 　また、来年の本社移転準備も着々と進んでおり、来月から新市創造センター二階には業者が入りリノベーションも本格的にスタートします。来年度は本社管理部門と製造・配送部門すべてが新市創造センター内に集結します。これまでより納期を短く、一日でも早くお客様のところに商品をお届けできる体制が整います。 　三、新時代のモデルとは？ 　コロナ禍の終息が見通せないまま時間だけが経過します。この間にも倒産・廃業・解散が急速に増加し...

　いつもお世話になりありがとうございます。 　一、コロナ禍の正義とは 　梅雨明けを待ちかねたように蝉の大合唱がはじまり、本格的な夏に入ったのを感じます。 コロナと共存する生活様式にはまだまだ戸惑いもありますが、身の安全は何物にも代えられないと肝に銘じて過ごす今日この頃であります。皆様いかがお過ごしでしょうか。 　ここ福山でも最近、感染者が増加しております。飲食店でもクラスターが発生し、行政は店名を公表して対応を急ぐ措置をとっております。店名や感染者の行動範囲が公表されれば、各自の行動様式に照らし合わせ一刻も早く病院で受診することもできます。一方残念なことに、店名公表した店に対する誹謗・中傷もあとを絶ちません。店名公表を決断された経営者と同じ立場に立たされたとき、同じように公表できる自信はありません。それでもコロナ禍が落ち着いたら、真っ先にその店で食事をしようと思っています。 　二、閑散期へ突入 　閑散期に入り電話やＦＡＸも減り、職場は静かなものです。リミットで忙しいのは来期の新商品づくりや新カタログ製作といった、将来の種蒔きを担う企画研究部門のみです。デジタル技術の進歩で、リアル展示会からバーチャル展示会へ、紙の印刷カタログからデジタルＷＥＢカタログへと商品訴求のツールも大きく変わりつつあります。経済成長の尺度も、これまでの大量生産による効率を重視したモノ中心の時代から、目に見えないデータや情報などの無形資産へと富の源泉が変わりつつあります。 　こういったパラダイムシフトの時代に、企画研究部門が果たす役割は非常に重要だと考えます。どうしても集まってあーでもない、こーでもないと三密になりがちな企画研究部門ですが、アパレルメーカーである以上、各人がアイデアを出し合い、将来の創造性を育みながら次世代の働く服を作ってゆかねばなりません。 　蒸発する市場と新たな需要 　今再びコロナ感染者が急増しており、販売店の皆様もお客様への訪問を躊躇されていることでしょう。新型コロナウイルスの蔓延で、アパレルは一般衣料も含め大打撃を受けております。この調子ではたして秋冬繁忙期は到来するのかいささか不安です。テレワークの普及により職場の前提がすっかり変わってしまいました。ということはそこで働く人の仕事着も一変する可能性があります。 　それはデザインや機能性といった仕様だけにとどまらず、企業が...

　いつもお世話になりありがとうございます。 　一、これまでの常識が非常識になるとき 　梅雨の晴れ間の青空はすっかり夏色になりました。蒸し蒸しとする日は、マスクをするのもおっくうになります。 　大都市を中心にまたコロナウイルス感染者が増加してきております。梅雨の長雨が続くと西日本豪雨災害が頭をよぎります。今年の避難場所確保にはコロナウイルス感染にも留意しながら設置場所を選定しなければならず、行政府も頭を抱えているそうです。新型コロナという外的要因によって、偏ったグローバル化や格差の存在など行き過ぎた資本主義の問題点が否応なく浮き彫りになりました。我が業界でもこれまであたりまえだった大量生産・在庫・廃棄といった商流から、いかにサスティナブルを目指し、価値ある服を大切に、長く着てもらうかという視点が重要になります。これまでの「当たり前」を疑ってかからなければ、次の変化に対応できなくなるかもしれません。 　二、本社を新市へ 　先月号でも少し書きましたが、この数カ月コロナウイルスにより突然、非日常の生活が続きました。弊社でもリモート在宅勤務や交代勤務など、新しい働き方を迫られました。パンデミックはデジタル化を加速し、従来の働き方を変えました。そこで私はふと、「本社を日本生命ビルから新市工場に戻そう」と閃きました。振り返れば芦品郡新市町から福山駅前の日本生命ビルに入居して三十五年。今ではビルには弊社以外すべて上場企業しか入居していません。問屋を省き、全国の販売店の皆様とカタログによる通信販売を夢見た当時は、非常に価値のあった挑戦でした。優秀な人材も福山駅前に越してから、たくさん入社してくれました。日本生命ビルという看板がリミットを大きく成長させてくれました。このビルには本当に感謝しています。 　あれから時代が流れ、新市町も芦品郡から福山市に変わり、通信や交通の便も大きく変わりました。今では駅前にある大手ビルも空きテナントが増えました。理由は大手の支店合併で福山支店が無くなったのです。リミット本社には管理部門の八名が在籍しています。新市工場にはその倍の人数がいます。コロナ禍でのリモート在宅経験で、これからはどこにいようがデジタルのおかげで社員はもとより、取引先ともリアルタイムで繋がれます。新市に戻れば、製販一体となり、業務のリードタイムも短縮化され合理化に繋がります。そこで今年い...